Сазонова, Тетяна ОлександрівнаПорожнюк, О. В.Бірюкова, О. О.2026-06-222026-06-222025Сазонова Т. О., Порожнюк О. В., Бірюкова О. О. Управління конфліктами як превентивний механізм забезпечення кадрової безпеки підприємства в умовах сучасних загроз. Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. 2025. Вип. № 2 (34). DOI: https://doi.org/10.58253/2078-1628-2025-2(34)-024https://visnyksura.com.ua/storage/media/nFmv89qPrKEbLqQntrLAeUFXiDZNLufqppJrzKBp.pdfУДК 005.95: 316.48: 331.108.9https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/21668У статті узагальнено наукові підходи до трактування сутності конфлікту (як боротьби за ресурси, зіткнення інтересів) та різноманітні концепції кадрової безпеки (управлінський, ресурсний, системний підходи), підкреслюючи, що найбільш повним є системний, який вимагає постійної діагностики та прогнозування. Досліджено еволюцію та типологію кадрових загроз, включаючи нетипові ризики, спричинені COVID-19 та воєнними діями (вигоряння, стрес, ПТСР), що підтверджує критичне зростання напруги. Аналіз показав, що ефективний конфлікт-менеджмент є критичним елементом системи кадрової безпеки, оскільки нерозв'язані деструктивні конфлікти призводять до зростання плинності кадрів, зниження лояльності та саботажу, безпосередньо загрожуючи стійкості бізнесу. Доведено, що успішне управління вимагає від керівників розвитку діагностично-аналітичної компетентності, навичок медіації та високого емоційного інтелекту для гнучкого вибору адекватного стилю вирішення конфлікту та формування конструктивного робочого середовища.ukуправління конфліктамикадрова безпекакадрові ризикикризове управлінняпревентивний механізмекономічна стійкістьперсоналмедіаціяArticle