Собчишин, Віталій МиколайовичДроботя, Яна Анатоліївна2020-10-022020-10-022019https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/8575Викладено власне бачення сутнісної характеристики процесу управління фінансовою стійкістю підприємства як процесу прийняття стратегічних і оперативних управлінських рішень щодо розробки й реалізації системи принципів і методів формування такого стану фінансових ресурсів, який би забезпечив підприємству перевищення точки беззбитковості, платоспроможність, кредитоспроможність та фінансову рівновагу. Деталізовано етапи процесу управління фінансовою стійкістю підприємства, що дають змогу забезпечити її необхідний рівень, до яких, зокрема, віднесено: визначення цілей, суб’єктів та об’єктів управління; виявлення елементів об’єкта управління; визначення методів впливу на чинники управління; розроблення стратегії забезпечення фінансової стійкості підприємства; реалізація стратегії; моніторинг. Розкрито механізм управління фінансовою стійкістю підприємства з деталізацією стратегічних, тактичних цілей та інструментів реалізації й елементів забезпечення цих цілей. Обґрунтовано, що управління фінансовою стійкістю підприємства має здійснюватися в напрямах, які охоплює її комплексний аналіз: загальна оцінка, розрахунок абсолютних і відносних показників, визначення порогу рентабельності й запасу фінансової стійкості. Оскільки графік беззбитковості операційної діяльності підприємства відображає лише грошове вираження порогу рентабельності, то зроблено висновок, що рішення у сфері управління прибутком підприємства мають прийматися за окремими видами товарівУправління, фінансова стійкість, підприємствоArticleDOI: 10.37128/2411-4413-2019-6-13