Федірець, Олег Володимирович2025-09-222025-09-222025Застосування сценарного планування для підвищення ефективності стратегічного управління в умовах невизначеності / А. Д. Чикуркова та ін. Актуальні проблеми економіки. Київ, 2025. № 5 (287). С. 390-402. URL: https://eco-science.net/wp- content/uploads/2025/05/5.25._topic_Alla-Chykurkova-Oleg-Fedirets-Nataliia- Pokotylska-Vladyslav-Tiutiunnyk-390-402.pdfhttps://eco-science.net/wp- content/uploads/2025/05/5.25._topic_Alla-Chykurkova-Oleg-Fedirets-Nataliia- Pokotylska-Vladyslav-Tiutiunnyk-390-402.pdfhttps://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/19465У статті досліджується проблематика підвищення ефективності стратегічного управління в умовах невизначеності. В якості ключового інструменту пропонується використання сценарного планування. Визначено що однією із головних перешкод у забезпеченні ефективного розвитку організацій є явище «стратегічної інерції», зокрема систематизовано негативні наслідки, які вона викликає та проведено характеристику їх впливу. Саме використання сценарного планування дозволяє забезпечити прогнозування можливих змін та формування альтернативних стратегій. Не зважаючи на наявність варіантів та різновидів, сценарний підхід має базову структуру, яка включає ідентифікацію проблеми, опис ключових чинників впливу, підбір елементів та побудову сценаріїв, аналіз та підбір сценаріїв і прийняття на їх основі стратегічного рішення. Важливим елементом сценарного планування є ідентифікація та характеристика функцій сценаріїв, які в процесі розширення його застосування значно розширилися: від планування і прогнозування майбутніх подій та підтримки прийняття рішень до інтеграції даних, активізації організаційного навчання та стимулювання стратегічного мислення менеджерів.ukсценарне плануваннястратегічне управлінняневизначеністьмоделюванняризикстратегічна інерціястратегічне передбаченняArticle