Лега, Ольга ВасилівнаПешков, А. М.,2026-02-252026-02-252025Лега О. В., Пешков А. М. Цінова стратегія і собівартість у стратегічному картуванні фінансової стійкості. Актуальні проблеми сталого розвитку. 2025. Т. 2, № 3. С. 195-203. DOI: 10.60022/2(3)-24Shttps://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/20719У статті обґрунтовано логіку побудови стратегічної карти підприємства за класичною структурою BSC з адаптацією до ключових цінових і витратних драйверів. Сформовано алгоритм розробки карти, а також запропоновано сценарну таблицю, що демонструє вплив співвідношення «собівартість — ціна - ризики» на фінансову стійкість. Здійснено огляд практичних кейсів, що підтверджують ефективність інтегрованого підходу. Узагальнено, що стратегічна карта виступає не лише інструментом планування, а й механізмом управління витратами, доходами та адаптації до ESG-факторів. Результати дослідження підтверджують, що поєднання стратегічного картування з моніторингом собівартості та цінової політики дозволяє підприємствам підвищити операційну ефективність, зменшити ризики втрати стійкості та адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Запропонована модель може бути використана як інструмент стратегічного контролю та планування в умовах високої конкуренції та нестабільного ринку.ukстратегічна картафінансова стійкістьцінова стратегіясобівартістьBSCКРІсценарний аналізризики.Article