Дорогань-Писаренко, Людмила ОлександрівнаЄгорова, Олена ВолодимирівнаЯснолоб, Ілона Олександрівна2023-07-112023-07-112023Дорогань-Писаренко Л.О., Єгорова О.В., Яснолоб І.О. Методичні та прикладні аспекти використання матриці BCG. Інфраструктура ринку. 2023. No 72. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct72-31https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/15196Уточнені та систематизовані основні проблеми, які виникають при застосуванні матриці Бостонської консультативної групи – методичного інструменту аналізу корпоративного портфеля. Доведено, що неточності в аналізі швидкості росту ринку та відносної частки на ньому окремих суб’єктів за допомогою матриці BCG унеможливлюють точність оцінки перспектив бізнесу у цій сфері. Розглянуто проблеми методичного та прикладного характеру, які виникають при оцінці компанією її частки на ринку певних продуктів. Основні проблеми, що виникають при побудові матриці BCG – це відсутність чітких критеріїв щодо віднесення бізнесу до конкретного ринку, віднесення продукту до категорії «висока» або «низька» частка ринку та до категорії бізнесу з «високим» або «низьким» темпом росту, розрахунку частки продукту на ринку, а також недостатність для оцінки росту ринку порівняння показників лише за два роки. Основні проблеми, що виникають при побудові матриці BCG: відсутність чітких критеріїв віднесення бізнесу до конкретного ринку; наявність альтернативних методик розрахунку частки продукту на ринку; відсутність однозначного кількісного критерію віднесення продукту до категорії «висока» або «низька» частка ринку; відсутність однозначного кількісного критерію віднесення продукту до категорії бізнесу з «високим» або «низьким» темпом росту; недостатність для оцінки росту ринку порівняння показників лише за два роки. Визначені шляхи щодо усунення окремих недоліків даного методу, зокрема, щодо методики розрахунку показників, які входять до матриці BCG.uk