Гарус, А. М.2026-06-082026-06-082026-06-08https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/21493Гарус А. М. Оптимізація бізнес-процесів як інструмент підвищення конкурентоспроможності компанії. Аграрний бізнес: технології вирощування, зберігання, переробки зернових і олійних культур : матеріали ІІ міжнар. наук.-практ. конф. (м. Полтава, 12 трав. 2026 р.). Полтава : ПДАУ, 2026. С. 103-105. DOI: https://doi.org/10.31210/ab2026.35У статті досліджено теоретико-методологічні засади та практичні інструменти оптимізації бізнес-процесів як стратегічного чинника підвищення конкурентоспроможності сучасних компаній. Проаналізовано ключові підходи до реінжинірингу та моделювання процесів із використанням сучасних нотацій (BPMN 2.0). Особливу увагу приділено концепціям ощадливого виробництва (Lean) та управління якістю (Six Sigma), спрямованим на усунення непродуктивних витрат, зменшення варіативності процесів та скорочення операційного циклу. Визначено, що комплексна автоматизація (ERP, CRM) та цифрова трансформація внутрішніх процедур дозволяють компанії гнучко реагувати на ринкові зміни, покращувати якість клієнтського сервісу та знижувати собівартість продукції. Обґрунтовано економічний ефект оптимізації, який виражається в синергетичному зростанні ринкової частки компанії та її фінансової стійкості.ukбізнес-процесиоптимізація процесівконкурентоспроможність компаніїреінжинірингмоделювання процесівBPMN 2.0Lean-концепціяцифрова трансформаціяавтоматизація (ERP/CRM)операційна ефективністьклієнтоорієнтованістьArticle