Вараксіна, Олена ВікторівнаСобчишин, Віталій Миколайович2026-02-092026-02-092025Вараксіна О. В., Собчишин В. М., Киричок К. О. Micro-stimuli як інструмент стимулювання персоналу в системі сучасного менеджменту. Актуальні проблеми сталого розвитку. 2025. Т. 2, № 2. С. 18–24. DOI: 10.60022/2(2)-2SУДК 005.963:005.95:005.21https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/20495У статті досліджено сутність та управлінське значення micro-stimuli як інструменту стимулювання персоналу в контексті сучасної системи менеджменту. Метою дослідження є визначення ключових характеристик мікростимулювання, аналіз його потенційних переваг і ризиків, а також розроблення практичних рекомендацій щодо впровадження цього підходу в умовах українського бізнес-середовища. Обґрунтовано актуальність використання мікростимулів як механізму оперативного реагування на зміну рівня мотивації працівників в умовах динамічного ринку та організаційної нестабільності. Виокремлено відмінності між micro-stimuli та традиційними формами преміювання, зокрема акцент зроблено на короткострокових і ситуативних досягненнях працівників, що дозволяє оперативно оцінювати їхню ефективність і своєчасно коригувати трудову поведінку в межах управлінського процесу. У межах дослідження обґрунтовано доцільність побудови гіпотетичної моделі мікростимулювання, яка узагальнює основні концептуальні положення та забезпечує можливість адаптації цього підходу до організаційно-економічної специфіки конкретного підприємства. Результати дослідження можуть слугувати теоретичним і практичним підґрунтям для оновлення механізмів стимулювання персоналу у вітчизняному менеджменті та підвищення мотиваційного потенціалу організацій.ukмікростимулимотивація персоналунегрошове стимулюванняуправління ефективністюінструменти управління персоналомзалучення працівниківкорекція поведінкипрактики корпоративного управлінняArticle