Плаксієнко, Валерій ЯковичНазаренко, Інна МиколаївнаОрєхова, Альвіна Іванівна2018-10-102018-10-102018https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/1320Метою статті є наукове обґрунтування інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства. Доведено, що контролінг виступає не тільки як інструмент управління витратами бізнесу, але й координує інші сегменти управління підприємством. Інформація, отримана за допомогою використання інструментів оперативного та стратегічного контролінгу, надає можливість менеджменту підприємства краще розуміти взаємозв’язок між окремими елементами процесів, які відбуваються на підприємстві.Зазначено, що на сьогодні належним чином не вирішені питання інструментарного забезпечення контролінгу та його зв’язку з об’єктами контролінгу. З метою полегшення вибору інструментарію контролінгу в системі управління економічним потенціалом підприємства було обґрунтовано його систематизацію за елементами, до складу яких відносять фінансовий, виробничий, трудовий, маркетинговий, інвестиційний, організаційно-управлінський та інші види потенціалів. Запропоновано класифікацію інструментів контролінгу з метою управління економічним потенціалом підприємства.uk-UAекономічний потенціалконтролінгінструментарійоперативний контролінгстратегічний контролінгArticle