Яловега, Людмила ВасилівнаЛега, Ольга ВасилівнаПрийдак, Тетяна Борисівна2023-01-292023-01-292022-04https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/14462У статті розглянуто залежність ефективного управління суб’єкта господарювання від обліково-аналітичної системи, яка відслідковує, аналізує, контролює господарську діяль-ність підприємства, з метою прийняття ефективних управлінських рішень. Досліджено базові критерії облікової інформації, етапи її перетворення та класифікаційні ознаки. Роз-глянуто основні вимоги до облікової інформації та розкрито сутність витрат, які харак-терні для прийняття управлінських рішень у відповідності до принципу «різні витрати для різних цілей». На підставі досліджень праць науковців щодо релевантного підходу у процесі прийняття управлінських рішень узагальнено ключові правила релевантності та розглянуто шість послідовних кроків процесу прийняття управлінського рішення. Дослі-джено сутність та інструментарій аналізу релевантної інформації в типових господар-ських операціях, зокрема прийняття рішень щодо: спеціального замовлення; структури виробництва (асортименту продукції); управління в умовах обмежених ресурсів; ліквідація чи скорочення збиткової діяльності підприємства, тощо.У статті розглянуто залежність ефективного управління суб’єкта господарювання від обліково-аналітичної системи, яка відслідковує, аналізує, контролює господарську діяль-ність підприємства, з метою прийняття ефективних управлінських рішень. Досліджено базові критерії облікової інформації, етапи її перетворення та класифікаційні ознаки. Роз-глянуто основні вимоги до облікової інформації та розкрито сутність витрат, які харак-терні для прийняття управлінських рішень у відповідності до принципу «різні витрати для різних цілей». На підставі досліджень праць науковців щодо релевантного підходу у процесі прийняття управлінських рішень узагальнено ключові правила релевантності та розглянуто шість послідовних кроків процесу прийняття управлінського рішення. Дослі-джено сутність та інструментарій аналізу релевантної інформації в типових господар-ських операціях, зокрема прийняття рішень щодо: спеціального замовлення; структури виробництва (асортименту продукції); управління в умовах обмежених ресурсів; ліквідація чи скорочення збиткової діяльності підприємства, тощо.управлінський облік, управління, релевантні витрати, управлінські рішення, аналізуправлінський облік, управління, релевантні витрати, управлінські рішення, аналізArticleDOI: https://doi.org/10.32843/bses.74-34