Сазонова, Тетяна ОлександрівнаВасюха, О. В.2026-06-222026-06-222026Сазонова Т. О., Васюха О. В. Nudging як інструмент підтримки ментального здоров’я персоналу в умовах кризи. Молодий вчений. 2026. № 2 (149). С. 143-147. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2026-2-139-42УДК 005.95/.96:159.944:330.16https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/21673У статті досліджено інструментарій nudging-менеджменту як ефективного механізму підтримки ментального здоров’я та психологічної стійкості персоналу в умовах системних криз. Авторами проаналізовано зміну управлінської парадигми від директивного контролю до «архітектури» вибору, де пріоритетом є м’який вплив на поведінку працівників. Розглянуто ключові методи наджингу: варіанти за замовчуванням, фреймінг, соціальні норми та спрощення процесів. Особливу увагу приділено подоланню «розриву між наміром та дією» через автоматизацію доступу до програм добробуту. Доведено, що етичне використання «підштовхувань» сприяє зниженню когнітивного навантаження, запобігає вигоранню та формує культуру самопомочі. Обґрунтовано необхідність синергії наджингу з трансформацією корпоративної культури для досягнення довгострокового ефекту.uknudging-менеджмент«архітектура» виборументальне здоров’я персоналупсихологічна стійкістьHR-менеджменткорпоративна культураповедінкова економікаблагополуччя працівниківArticle