Електронний репозитарій ПДАУ
Полтавський державний аграрний університет
Електронний репозитарій (сховище, архів) наукових публікацій – електронний архів результатів науково-дослідної роботи, публікацій науковців, викладачів, аспірантів та студентів університету, кваліфікаційних робіт студентів для їх централізованого зберігання та надання відкритого доступу до них світовій академічній спільноті у режимі онлайн.
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Вплив BANI-світу на формування адаптивних компетентностей лідерів у закладах індустрії гостинності
(ПДАУ, м. Полтава, 2025-10-21) Вовк, Микола Олександрович
Адаптивне управління закладами сфери гостинності набуває особливої актуальності через динамічні зміни споживчих звичок, спричинені цифровізацією, соціокультурними тенденціями та глобальними кризами. Відвідувачі закладів індустрії гостинності очікують персоналізованого сервісу, екологічної відповідальності та інтеграції безконтактних технологій, що вимагає від підприємств гнучких управлінських підходів, автоматизації процесів і стратегічного прогнозування. Традиційні моделі поступово втрачають ефективність, оскільки сучасні споживачі орієнтуються на цифровий досвід і високий рівень адаптивності сервісу, що в свою чергу поступово змушує керівників закладів індустрії гостинності відійти від системи VUCA та адаптуватись до мінливого середовища BANI, що означає: brittle (крихкий) замість volatility (нестабільний); anxious (тривожний) замість uncertainty (невизначений); nonlinear (нелінійний) замість complexity (складний); incomprehensible (незрозумілий) замість ambiguity (двозначний).
Стратегічне управління організаційним розвитком підприємства
("ВІЗАВІ", м. Умань, 2025-10-23) Вовк, Микола Олександрович
Стратегічне управління розвитком підприємства – це процес створення та виконання довгострокових цілей та завдань підприємства в умовах динамічного зовнішнього середовища з урахуванням внутрішніх ресурсів й можливостей. Це механізм ухвалення рішень, що дозволяє підприємству спрямовувати свої зусилля на досягнення конкурентних переваг, максимізацію прибутку, стабільність та тривалий розвиток.
Стратегічне управління організаційним розвитком підприємства – це цілеспрямований, довгостроковий процес формування, реалізації та коригування управлінських рішень, спрямованих на підвищення ефективності діяльності, адаптивності та конкурентоспроможності підприємства в умовах змінного зовнішнього середовища. Воно передбачає розроблення стратегічних цілей розвитку підприємства, визначення пріоритетних напрямів трансформацій (структурних, технологічних, кадрових, культурних), забезпечення відповідності організаційної структури стратегії бізнесу, а також створення умов для реалізації потенціалу персоналу.
Організаційний та стратегічний розвиток аграрного підприємства в контексті досягнення цілей сталого розвитку
(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-13) Вовк, Микола Олександрович
Аграрний сектор є стратегічно важливою складовою економіки України, забезпечуючи продовольчу безпеку, експортний потенціал та розвиток сільських територій. Підприємства агропродовольчої сфери нині функціонують в складному, мінливому середовищі, який характеризується економічною й політичною нестабільністю, військовою агресією, кліматичними ризиками, глобальною конкуренцією та посиленням вимог до екологічності виробництва. У цьому контексті досягнення Цілей сталого розвитку стає ключовим орієнтиром для підприємств агропродовольчої сфери, оскільки поєднує економічні, екологічні та соціальні аспекти розвитку, тому організаційні зміни та стратегічні рішення повинні враховувати принципи сталості як основу довготривалого успіху.
Особливості управління трудовим потенціалом підприємства
(ПДАУ, м. Полтава, 2025-05-15) Вовк, Микола Олександрович
На сучасному етапі ефективність розвитку підприємства визначається злагодженістю дій та професіоналізмом управлінських рішень його працівників. Водночас, в умовах зростання інформаційності економіки суттєво підвищуються вимоги працівників до забезпечення відповідності рівня їхнього професіоналізму умовам реалізації трудового потенціалу. У таких умовах особливої актуальності набувають питання управління трудовим потенціалом підприємства – як у контексті максимального використання наявних можливостей персоналу, так і щодо формування спроможності підприємства генерувати додану вартість у майбутньому.
Дуальна форма здобуття вищої освіти: переваги та проблеми впровадження
(ПДАУ, м. Полтава, 2025-02-20) Вовк, Микола Олександрович
Дуальна форма здобуття вищої освіти є важливою складовою формування професійних компетентностей майбутніх фахівців. Цей метод здобуття освіти поєднує теоретичні знання з практичним досвідом, що дозволяє здобувачам вищої освіти отримати поглиблене розуміння предмету і навички, необхідні для успішної реалізації в обраній галузі. Дуальна форма здобуття вищої освіти дає можливість здобувачам вчитися на робочому місці під керівництвом професіоналів і застосовувати теоретичні знання у реальних ситуаціях. Цей підхід сприяє розвитку практичних навичок, підвищенню професійної кваліфікації та підготовці конкурентоспроможних фахівців на ринку праці.
Відповідно до ЗУ «Про вищу освіту» ст. 49 зазначається, що дуальна форма здобуття вищої освіти в установах та організаціях для набуття певної кваліфікації повинна бути обсягом від 25 % до 60 % загального обсягу освітньо-професійної/наукової програми за якою навчається здобувач вищої освіти на основі укладеного договору