Друковані видання. Кафедра менеджменту ім. І.А. Маркіної
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Публікація Стратегічне управління комунікаціями підприємства(Полтавський державний аграрний університет, 2026-03-26) Коток, А. Ю.; Воронько-Невіднича, Тетяна ВікторівнаУ сучасних умовах глобалізації, цифровізації та високої конкуренції ефективна система комунікацій стає одним із ключових чинників успішного функціонування підприємства. Комунікації забезпечують обмін інформацією між керівництвом, працівниками, партнерами, клієнтами та іншими зацікавленими сторонами. Саме тому стратегічне управління комунікаціями відіграє важливу роль у формуванні позитивного іміджу підприємства, підвищенні ефективності управління та досягненні стратегічних цілей організації.Публікація Адаптація аграрного сектору України до функціонування в умовах воєнного стану(ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2026-02) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Прийдак, М. Д.Очевидно, що воєнний стан суттєво трансформував умови функціонування аграрного сектору України, перевівши його діяльність у режим постійних ризиків і високої невизначеності. Аграрний сектор, який традиційно відіграє ключову роль у забезпеченні продовольчої безпеки держави та формуванні експортного потенціалу, опинився під впливом комплексних викликів, як-то воєнного, економічного та соціального характеру. У цих умовах особливої актуальності набуває аналіз адаптаційних механізмів, що дозволили агросектору зберегти функціональну стійкість та частково відновити виробничу активність. Ключовими викликами для вітчизняного аграрного сектору в умовах воєнного стану стали логістичні обмеження, втрата частини виробничих ресурсів, зростання собівартості продукції та дефіцит трудових кадрів. Попри це, українські аграрні підприємства продемонстрували високий рівень адаптивності шляхом диверсифікації логістичних маршрутів, оптимізації виробничих процесів і перегляду структури посівних площ.Публікація Адаптивний менеджмент як базис формування конкурентоспроможності та резильєнтності підприємства(Херсонський державний аграрно-економічний університет, 2026-05-27) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Буслова, О.У сучасних умовах високого рівня ринкової невизначеності особливої актуальності набувають питання формування адаптивного менеджменту та стратегічного розвитку конкурентоспроможного резильєнтного підприємства. Динамічність зовнішнього середовища, посилення кризових явищ, геополітичні виклики та швидкі технологічні зміни зумовлюють необхідність пошуку нових управлінських підходів, здатних забезпечити стійкість, гнучкість і довгострокову ефективність функціонування підприємств. Адаптивний менеджмент виступає сучасною концепцією управління, що базується на здатності підприємства оперативно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища, трансформувати бізнес-процеси, впроваджуви інновації та формувати ефективні механізми антикризового управління. У контексті стратегічного розвитку адаптивність підприємства є ключовою передумовою формування його конкурентних переваг, оскільки саме швидкість управлінської реакції визначає здатність суб’єкта господарювання зберігати ринкові позиції та забезпечувати стабільне економічне зростання.Публікація Трансформація стратегічного управління аграрними підприємствами: особливості, проблеми та імперативи сталого розвитку(ІФНТУНГ, м. Івано-Франківськ, 2026-04-29) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Тютченко, Андрій ОлексійовичУ сучасних умовах функціонування аграрного сектору економіки трансформація стратегічного управління набуває ключового значення, зумовлюючи здатність підприємств ефективно реагувати на виклики зовнішнього середовища та забезпечувати довгострокову конкурентоспроможність. Посилення глобалізаційних процесів, динаміка кліматичних змін, цифровізація аграрного виробництва та зростання вимог до екологічності і соціальної відповідальності господарювання формують нові імперативи розвитку, що потребують переосмислення традиційних управлінських підходів.Публікація Управлінські аспекти забезпечення логістичної діяльності аграрного підприємства(Уманський національний університет, Умань: ВПЦ «Візаві», 2026-04-23) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Селюченко, Ю. О.Логістична діяльність є одним із ключових елементів ефективного функціонування сучасного аграрного підприємства. Очевидно, що в умовах зростання конкуренції на аграрному ринку, глобалізації економічних процесів та підвищення вимог до якості продукції особливого значення набуває раціональна організація матеріальних, інформаційних і фінансових потоків. Саме тому управлінські аспекти забезпечення логістичної діяльності виступають важливою складовою системи управління аграрним підприємством. Логістична діяльність аграрного підприємства охоплює сукупність процесів, пов’язаних із плануванням, організацією, контролем та оптимізацією переміщення матеріальних ресурсів від постачальників до кінцевих споживачів. До основних логістичних процесів належать постачання матеріально-технічних ресурсів, зберігання, транспортування, управління запасами, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції. Ефективне управління цими процесами сприяє зниженню витрат, підвищенню продуктивності та забезпеченню конкурентоспроможності підприємства.Публікація Застосування логістичного підходу в управлінні конкурентоспроможністю продукції підприємства(Уманський національний університет, Умань: ВПЦ «Візаві», 2026-04-23) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Скиба, О. Є.У сучасних умовах функціонування економіки України особливої актуальності набуває проблема підвищення конкурентоспроможності продукції аграрних підприємств. Воєнний стан суттєво вплинув на всі сфери господарської діяльності, зокрема на виробничі, логістичні та збутові процеси. Порушення транспортної інфраструктури, ускладнення доступу до ринків збуту, зростання вартості ресурсів і нестабільність постачання створюють додаткові виклики для аграрного сектору економіки. У таких умовах ефективне управління процесом підвищення конкурентоспроможності продукції потребує застосування сучасних управлінських підходів, серед яких важливе місце посідає логістичний підхід.Публікація Адаптація підприємства до змін зовнішнього середовища як складова ефективного управління(Полтавський державний аграрний університет, 2026-03-26) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Турбаба, Вадим РуслановичУ сучасних умовах розвитку економіки підприємства функціонують у середовищі, що характеризується високим рівнем невизначеності, динамічністю та постійними змінами. Глобалізаційні процеси, розвиток технологій, посилення конкуренції та економічні трансформації зумовлюють необхідність швидкого реагування підприємств на зміни зовнішнього середовища. У зв’язку з цим особливої актуальності набуває проблема адаптації підприємств до нових умов господарювання як важливої складової ефективного управління.Публікація Стратегічне управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств у контексті глобалізаційних викликів(24. 04. 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Топчій, В.У сучасних умовах поглиблення глобалізаційних процесів аграрний сектор економіки функціонує під впливом динамічних змін світових ринків, посилення міжнародної конкуренції, трансформації логістичних ланцюгів та зростання ролі інноваційних і цифрових технологій тощо, що обумовлює необхідність переосмислення підходів до стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств як ключового чинника їх сталого розвитку та довгострокової ефективності.Публікація Менеджмент іміджу підприємства в сучасних умовах господарювання(Полтавський державний аграрний університет, 2026-03-26) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Потапенко, В.У сучасних умовах господарювання важливим чинником конкурентоспроможності підприємства є його імідж. Формування позитивного іміджу сприяє підвищенню довіри з боку стейкхолдерів, що, у свою чергу, забезпечує стабільність функціонування господарюючого суб’єкта та зміцнення його позицій на ринку. У зв’язку з цим особливого значення набуває результативний менеджмент іміджу підприємства як складова загальної системи управління. Імідж підприємства можна визначити як сукупність уявлень, оцінок та вражень про діяльність організації, що формуються у свідомості різних груп зацікавлених сторін – споживачів, працівників, партнерів, інвесторів і громадськості. Він формується під впливом багатьох чинників, серед яких якість продукції або послуг, рівень обслуговування, корпоративна культура, соціальна відповідальність, комунікаційна політика та репутація керівництва.Публікація Динамічні здібності підприємства як основа ефективного управління змінами в трансформаційному середовищі(Університет «КРОК», м. Київ, 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Турбаба, Вадим РуслановичУ сучасних умовах глибинної трансформації зовнішнього середовища, що супроводжується високою динамікою ринкових змін, технологічними проривами та зростанням рівня невизначеності, питання ефективного управління організаційними змінами набуває стратегічного значення. Очевидно, що за таких обставин класичні управлінські підходи, засновані на лінійній логіці планування та контролю, виявляються недостатніми для забезпечення довгострокової життєздатності підприємства. Ключовим концептом, що дозволяє переосмислити природу ефективного управління змінами, виступає теорія динамічних здібностей, відповідно до якої конкурентоспроможність підприємства визначається не лише наявністю ресурсів, а передусім здатністю до їх інтеграції, переосмислення та трансформації у відповідь на виклики зовнішнього середовища. У цьому контексті динамічні здібності трактуються як вищий рівень організаційних компетенцій, що забезпечує своєчасне розпізнавання змін, захоплення нових можливостей та трансформацію ресурсної бази.Публікація Стратегічний імідж лідера змін у системі управління персоналом(ДЗВО «Університет менеджменту освіти» НАПН України, 2026-02-25) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Коток, А. Ю.Актуальність дослідження зумовлена посиленням динаміки змін у глобальному середовищі, цифровізацією бізнес-процесів та трансформацією підходів до управління людськими ресурсами. За цих умов ключовою фігурою організаційного розвитку стає лідер змін, здатний ініціювати, впроваджувати та закріплювати стратегічні перетворення. Водночас ефективність такого лідерства значною мірою залежить від сформованого стратегічного іміджу керівника, який впливає на рівень довіри персоналу, залученість працівників та підтримку змін.Публікація Удосконалення збутової стратегії в управлінні аграрним підприємством за сучасних умов(Полтавський державний аграрний університет, 2026-03-26) Грицун, Д.; Воронько-Невіднича, Тетяна ВікторівнаОчевидно, що в умовах воєнного стану збутова діяльність аграрних підприємств зазнала суттєвих трансформацій, зумовлених порушенням усталених логістичних ланцюгів та зростанням рівня невизначеності зовнішнього середовища. Обмеження традиційних експортних маршрутів, зокрема морських перевезень і частини сухопутної інфраструктури, спричинило необхідність оперативного переорієнтування товарних потоків, що, у свою чергу, підвищило навантаження на альтернативні шляхи транспортування. У свою чергу, підвищення транспортних і страхових витрат стало наслідком зростання воєнних ризиків, дефіциту логістичних потужностей та ускладнення міжнародних перевезень. Це безпосередньо вплинуло на собівартість продукції та маржинальність аграрного бізнесу.Публікація Система стратегічного управління аграрним сектором економіки на основі форсайт-методології та гармонізації інтересів стейкхолдерів(ПП «Астрая», м. Полтава, 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Богма, І. Ю.; Чайковський, В. А.; Гармаш, Р. Р.Сучасні трансформаційні процеси в аграрному секторі економіки України зумовлюють необхідність формування нових підходів до стратегічного управління, здатних забезпечити сталий розвиток аграрного сектору в умовах високої динамічності зовнішнього середовища. Традиційні інструменти прогнозування та планування вже не відповідають системності сучасних викликів, адже не враховують багаторівневу взаємодію суб’єктів та довгострокові структурні зміни. Це актуалізує застосування форсайт-методології як інструменту стратегічного управління, що дає змогу ідентифікувати перспективні напрями розвитку, ключові технологічні зрушення, можливі ризики та сценарії розвитку аграрної системи на основі широкого залучення стейкхолдерів.Публікація Modeling the integrative potential of strategic flexibility as an element of a synergistic mechanism for fostering creativity in project management and adaptive strategy formulation(Актуальні проблеми економіки, 2026-04-10) Voronko-Nevidnycha, T. V.; Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Tyutchenko, A.; Buslova, O.The article examines the theoretical and applied dimensions of integrating strategic management and project management as a synergistic system aimed at enhancing enterprise adaptability and resilience in conditions of environmental turbulence. The study is grounded in contemporary management theory and synthesizes classical and modern approaches to strategic planning, project governance, and organizational adaptation. Particular attention is devoted to the role of Project Portfolio Management (PPM), which is substantiated as a central coordinating mechanism that ensures the transformation of abstract strategic objectives into a structured and coherent system of interrelated projects and programs. Within this framework, PPM performs a critical function of aligning strategic priorities with resource allocation, risk management, and performance measurement, thereby enabling consistent strategic execution across multiple organizational levels.Публікація ESG-орієнтоване управління суб’єктами малого і середнього бізнесу аграрного сектору України в умовах системної невизначеності: теоретико-методологічний та прикладний виміри(Актуальні проблеми економіки, 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Собчишин, Віталій Миколайович; Прийдак, М. Д.; Литвиненко, Д. Р.У статті обґрунтовано концептуальні засади впровадження ESG-орієнтованого управління в діяльність суб’єктів малого та середнього бізнесу аграрного сектору. Розкрито трансформацію концепції сталого розвитку у прикладний управлінський інструментарій із урахуванням безпекового та темпорального вимірів. Запропоновано інтегровану модель ESG+S-управління та архітектуру системи моніторингу факторів сталого розвитку. Доведено, що впровадження такої моделі сприяє підвищенню адаптивності, стійкості та конкурентоспроможності підприємств.Публікація Формування інтегрованої системи еколого-соціально орієнтованого та безпеково-детермінованого управління суб’єктами малого та середнього бізнесу аграрного сектору в умовах трансформації(Актуальні проблеми сталого розвитку, 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Радіонова, Яна Вікторівна; Боженко, О. О.; Коток, А. Ю.У статті обґрунтовано теоретико-методологічні засади формування інтегрованої системи ESG+ST-орієнтованого управління суб’єктами малого та середнього бізнесу аграрного сектору в умовах трансформаційних змін. Актуальність дослідження зумовлена зростанням впливу воєнних ризиків, кліматичних змін, інституційної нестабільності та євроінтеграційних процесів, що вимагає переходу від фрагментарних управлінських рішень до комплексних моделей сталого розвитку. Запропоновано розширення класичної ESG-концепції шляхом інтеграції безпекового та темпорального вимірів, що формує модель ESG+ST. Безпековий компонент забезпечує врахування ризиків, кіберзахисту, безперервності бізнесу та адаптації до кризових умов. Темпоральний вимір орієнтований на узгодження коротко-, середньо- та довгострокових управлінських рішень, що підвищує стратегічну гнучкість підприємств.Публікація Сучасні концепції стратегування як драйвер і потенціал трансформації аграрного сектору до сталого розвитку(Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences, 2026) Воронько-Невіднича, Тетяна Вікторівна; Собчишин, Віталій Миколайович; Сніжченко, А. В.; Пустовар, О. О.; Демчук, Є. І.У статті досліджено теоретико-методологічні засади стратегування як інноваційного механізму управління сталим розвитком аграрного сектору України. Проведено комплексний аналіз сучасного стану системи стратегічного управління в аграрному секторі, окреслено ключові дисфункції та структурні обмеження. Узагальнено міжнародний досвід стратегічного планування в агросекторі. На основі компаративного аналізу і теоретичного синтезу сформовано пропозиції щодо вдосконалення національної системи стратегування з урахуванням принципів інноваційності, екологічної збалансованості, цифрової трансформації та інституційної інтегрованості. Обґрунтовано напрями розвитку інституційного, технологічного та кадрового потенціалу, які виступають каталізаторами формування стійкої та конкурентоспроможної аграрної економіки України.Публікація Лідерство як ключовий фактор командоутворення(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-26) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Петренко, Т. С.Лідерство є одним із визначальних чинників ефективного командоутворення та організаційного розвитку. В умовах динамічного ринкового середовища, стрімких технологічних змін та зростаючої глобальної конкуренції здатність лідера формувати згуртовану, мотивовану та результативну команду набуває стратегічного значення для будь-якої організації. Вітчизняні та зарубіжні дослідники одностайно визнають, що якість лідерства безпосередньо визначає ефективність командної роботи, рівень досягнення організаційних цілей та здатність колективу адаптуватися до викликів зовнішнього середовища. Концептуальною основою цього дослідження слугують теорії трансформаційного і ситуаційного лідерства, а також сучасні підходи до командної динаміки та групової взаємодії.Публікація Тімбілдінг як інструмент підвищення внутрішньої мотивації персоналу(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Ковальська, Т. А.Традиційні інструменти матеріального стимулювання демонструють обмежену ефективність у довгостроковій перспективі, тоді як внутрішня мотивація, пов'язана з відчуттям компетентності, автономії та причетності до команди, є стійкішою та продуктивнішою. Тімбілдінг – сукупність практик, спрямованих на формування командної згуртованості – розглядається як перспективний механізм активізації саме внутрішньої мотивації.Публікація Розвиток комунікативної компетентності менеджерів: сучасні аспекти(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Корнієнко, О. В.Комунікативна компетентність можна визначити як динамічну систему знань та прикладних навичок, що дозволяє індивіду гнучко вибудовувати міжособистісну взаємодію. Вона базується на здатності адекватно інтерпретувати співрозмовника та транслювати власні сенси та думку. Комунікативна компетентність накопичується як через прямий соціальний досвід, так і через засвоєння культурних паттернів (літературу, мистецтво, медіа), що формують готові моделі для аналізу та вирішення комунікативних завдань.