Друковані видання. Кафедра менеджменту ім. І.А. Маркіної
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Публікація Лідерство як ключовий фактор командоутворення(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-26) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Петренко, Т. С.Лідерство є одним із визначальних чинників ефективного командоутворення та організаційного розвитку. В умовах динамічного ринкового середовища, стрімких технологічних змін та зростаючої глобальної конкуренції здатність лідера формувати згуртовану, мотивовану та результативну команду набуває стратегічного значення для будь-якої організації. Вітчизняні та зарубіжні дослідники одностайно визнають, що якість лідерства безпосередньо визначає ефективність командної роботи, рівень досягнення організаційних цілей та здатність колективу адаптуватися до викликів зовнішнього середовища. Концептуальною основою цього дослідження слугують теорії трансформаційного і ситуаційного лідерства, а також сучасні підходи до командної динаміки та групової взаємодії.Публікація Тімбілдінг як інструмент підвищення внутрішньої мотивації персоналу(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Ковальська, Т. А.Традиційні інструменти матеріального стимулювання демонструють обмежену ефективність у довгостроковій перспективі, тоді як внутрішня мотивація, пов'язана з відчуттям компетентності, автономії та причетності до команди, є стійкішою та продуктивнішою. Тімбілдінг – сукупність практик, спрямованих на формування командної згуртованості – розглядається як перспективний механізм активізації саме внутрішньої мотивації.Публікація Розвиток комунікативної компетентності менеджерів: сучасні аспекти(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Корнієнко, О. В.Комунікативна компетентність можна визначити як динамічну систему знань та прикладних навичок, що дозволяє індивіду гнучко вибудовувати міжособистісну взаємодію. Вона базується на здатності адекватно інтерпретувати співрозмовника та транслювати власні сенси та думку. Комунікативна компетентність накопичується як через прямий соціальний досвід, так і через засвоєння культурних паттернів (літературу, мистецтво, медіа), що формують готові моделі для аналізу та вирішення комунікативних завдань.Публікація Трансформація поведінки персоналу в умовах кризи(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Васюха, О. В.Криза – це не лише економічне потрясіння, а й переломний момент, коли старі методи роботи перестають діяти. Головною проблемою стає невідповідність трудової поведінки персоналу новим вимогам: керівники розробляють плани порятунку, але працівники часто не усвідомлюють необхідності змін і продовжують працювати за інерцією. Трансформація поведінки починається зі зміни мислення керівників, які мають не лише знати, що робити, а й розуміти, чому і як це впроваджувати.Публікація Особливості управління трудовим потенціалом підприємства в сучасних умовах(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Константинович, А. В.Трудовий потенціал підприємства – це сукупна здатність персоналу організації, підприємства до продуктивної праці, трансформації ресурсів у додану вартість та адаптації до динамічних змін ринкового середовища. Вона охоплює як реалізовані, так і неактуалізовані можливості працівників, що формуються під впливом низки факторів. Управління трудовим потенціалом підприємства передбачає не просто роботу з кадрами, а стратегічну комплексну діяльність в системі управління персоналом в умовах постійної невизначеності. Якщо раніше фокус був на стабільності, то зараз – на адативності та життєстійкості.Публікація Поведінкові стратегії лідества в період економічної та соціальної нестабільності(ПДАУ, м. Полтава, 2026-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Довга, М. Б.У періоди економічної та соціальної нестабільності (кризи, війни, різкі ринкові коливання) роль лідера трансформується: з «директора» він перетворюється на «навігатора» та «стабілізатора». Поведінкові стратегії в таких умовах мають бути гнучкими, щоб одночасно підтримувати психологічний стан команди та забезпечувати виживання бізнесу. Поведінкові стратегії лідерства зосереджуються не на тому, ким лідер є, його професійних та особистісних рисах, а на тому, що він робить. Основна ідея полягає в тому, що ефективному лідерству можна навчитися, коригуючи свої дії залежно від потреб команди та цілей.Публікація Механізми кадрової безпеки як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-14) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Бірюкова, О. О.У сучасних умовах динамічної трансформації бізнес-середовища одним із ключових завдань підприємства є забезпечення ефективного управління персоналом як його стратегічним ресурсом. Особливу увагу при цьому слід приділяти запобіганню неправомірним діям працівників, таким як зловживання владою, шахрайство або переманювання ключових фахівців, які можуть створювати загрозу не лише для стабільної роботи окремих підрозділів, а й для діяльності підприємства в цілому. Наслідками таких дій можуть бути фінансові втрати або шкода репутації організації.Публікація Лідерська поведінка та її взаємозв’язок із мотивацією(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-14) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Васюха, О. В.Ефективність функціонування всієї організації прямо залежить від ефективності обраного стилю лідерства та рівня мотивації управлінського персоналу, оскільки саме вони є авторами та реалізаторами корпоративної стратегії. Разом з ти на відміну від підлеглого персоналу, мотивація менеджерів значною мірою залежить не стільки від матеріальних стимулів, скільки від лідерської поведінки вищого керівництва, яка сприяє або перешкоджає формуванню ефективної корпоративної культури та психологічного клімату в підприємстві. Ефективна лідерська поведінка активує механізми внутрішньої мотивації менеджерів, через делегування повноважень, визнання, створення можливостей для самореалізації, що є більш стійким і продуктивним джерелом працездатності, ніж зовнішнє стимулювання.Публікація Роль комунікативного менеджменту в системі конфлікт-менеджменту підприємства(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-14) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Порожнюк, О. В.У сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств помірковане врегулювання конфліктних ситуацій в колективі перетворилося на важливий фактор ефективної та сталої діяльності. Бізнес-середовище характеризується високим ступенем невизначеності та ризиковості, що негативно відображається на емоційному стані персоналу, а також об’єктивних особливостей ведення виробничої діяльності. Відсутність адаптованої до сучасних реалій та внутрішніх особливостей діяльності системи врегулювання конфліктів у трудовому колективі може негативно відобразитися на функціонуванні підприємства, зокрема у плані зниження ефективності роботи персоналу та рівнів згуртованості, лояльності, погіршення міжособистісної взаємодії, послаблення мотивації, що прямо корелює з прямими економічними втратами.Публікація Реалізація соціальних проєктів як елемент соціально відповідальної корпоративної культури підприємства(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-14) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Жижка, О. Г.; Прійдан, Н. І.На сьогоднішній день важливим напрямком розвитку корпоративної культури підприємства є фокус на соціальній відповідальності та досягнення цілей сталого розвитку, що сприяє не лише забезпеченню стабільності функціонування господарюючого суб’єкта, підвищення рівня кадрової безпеки, але й зростанню його нематеріальної цінності – бренду роботодавця. Розвиток корпоративної культури на засадах принципів та цілей сталого розвитку стає можливим через призму реалізації, в першу чергу соціальних проєктів.Публікація Соціальний розвиток персоналу в системі управління кадровим потенціалом підприємства(ПДАУ, м. Полтава, 2025-11-14) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Смолянська, В. В.; Якубовский, І. В.Соціальний розвиток колективу – це складний, багатогранний процес якісних та кількісних його змін, який призводить до його нового, вищого якісного стану, вдосконалення структури, відносин та взаємодії. У контексті управління кадровим потенціалом підприємства, соціальний розвиток розглядається як цілеспрямована діяльність, спрямована на якісне вдосконалення соціальної сфери, що безпосередньо впливає на ефективність праці та конкурентоспроможність організації.Публікація Діджиталізація функцій управління персоналом: переваги та недоліки(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-25) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Вовковінський, Ю. В.Діджиталізація функцій управління персоналом – процес впровадження цифрових технологій для автоматизації та оптимізації рутинних HR-процесів. Це дозволяє менежєменту підприємств підвищити ефективність, заощадити час і ресурси, а також сприяти розвитку співробітників. Діджиталізація охопила всі ключові HR-функції. Так, при наборі та адаптації персоналу наразі використовують різні онлайн-платформи для публікації вакансій, проведення відеоінтерв’ю та автоматизованої оцінки кандидатів, збору інформації про них. Нові співробітники можуть проходити навчання та ознайомлення з підприємством через спеціальні інтерактивні програми та курси.Публікація Соціальний проект як інструмент управління стресом(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Іщейкін, Тимур Євгенович; Прийдан, Н.; Зозуля, О.Соціальні проекти в сучасному вітчизняному середовищі набувають все більшого значення, адже вони спрямовані на подолання сучасних викликів та проблем, які зачіпають різні категорії суспільства. Метою будь-якого соціального проекту є отримання позитивних соціальних змін в обраному середовищі. Таким чином, соціальні проекти займають важливе місце в системі менеджменту підприємства.Публікація Управління кадровим потенціалом як рушійна сила організаційного розвитку(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Смолянська, В.; Якубовський, І.В умовах політичної, соціально-економічної нестабільності діяльності вітчизняних підприємств складним, але пріоритетним завданням менеджменту є забезпечення збереження та розвитку кадрового потенціалу, як важливого ресурсу підприємства та одного з елементів організаційного розвитку. Як елементу організаційного розвитку, на наш погляд, досить вдале визначення кадровому потенціалу надали В. М. Гриньова та Г. І. Писаревська, – як величина можливої участі висококваліфікованих кадрів у виробництві, їх здатність до інноваційної діяльності, індивідуальний освітній, кваліфікаційний рівень, психофізіологічні (особистісні) характеристики, що можуть та мають бути використані для досягнення стратегічних цілей підприємства, забезпечення та підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку.Публікація Управління конфліктами в колективі підприємства як складова корпоративної культури(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Жижка, Н.; Порожнюк, О.Стратегічним завданням для вітчизняного бізнесу є збереження та розвитку його кадрового потенціалу. В сучасних умовах нестабільності соціально-економічних умов функціонування українських підприємств є досить розгалужена система підходів, заходів та інструментів управління кадровим потенціалом, враховуючи обмеження та виклики сучасного бізнес-середовища.Публікація Кадрова безпека підприємства в умовах сучасного бізнес-середовища(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Бірюкова, О.Сьогодні українські підприємства стикаються з численними викликами, що посилилися через війну. Зокрема, нестабільність економічної та політичної ситуації, скорочення фінансування. Це впливає на зростання плинності кадрів, дефіцит кваліфікованих працівників, зниження мотивації. Все це негативно впливає на систему управління персоналом і знижує рівень кадрової безпеки, що впливає на стабільність і конкурентоспроможність підприємства. Кадрова безпека спрямована на захист підприємства від ризиків, пов’язаних із персоналом, і створення умов для ефективного управління людськими ресурсами. Це підтверджують і дослідження вчених. На думку Бурди І.Я., кадрова безпека є складовою економічної безпеки підприємства і передбачає захист від загроз та ризиків, що створює умови для максимально ефективного управління персоналом і забезпечує стійки позиції підприємства.Публікація Адаптивні стратегії розвитку агропідприємств: адаптація до змін у нестабільному середовищі(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Лютий, Д. В.В умовах глобальної невизначеності та динамічних змін, що охопили світову економіку, агропромисловий комплекс України зіштовхується з безпрецедентними викликами. Геополітичні конфлікти, коливання ринків, кліматичні аномалії та зміни в ланцюгах постачання вимагають від підприємств не просто реакції, а проактивного, адаптивного підходу. Сталість і конкурентоспроможність у цих умовах залежать від здатності агробізнесу швидко змінювати свої стратегії, впроваджувати інновації та гнучко реагувати на нові реалії.агропромисловий комплексПублікація Вплив діджиталізації комунікаційного процесу на поведінку персоналу підприємства в сучасних умовах(ПДАУ, м. Полтава, 2025-09-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Васюха, О. В.Ефективна комунікація є життєво важливою для будь-якого колективу, оскільки вона прямо впливає на його продуктивність, злагодженість та загальний успіх. Без налагодженого обміну інформацією, ідеями та зворотним зв'язком, навіть найталановитіша команда може зіткнутися з труднощами. Тим більше її значення зростає в умовах нестабільності та кризи діяльності підприємства.Публікація Особливості виникнення конфліктів на підприємстві в сучасних умовах(Видавничий дім «Києво-Могилянська академія», 2025-04-24) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Терещенко, В. С.Середовище функціонування сучасних підприємств та організацій, незалежно від сфери їх діяльності, що характеризується відсутністю стабільності та наявністю об’єктивних загроз безпеці, що формує серйозні перешкоди для нормального функціонування вітчизняних господарюючих суб’єктів.Публікація Комунікативна компетентність менеджера як запорука його ефективної діяльності(Видавничий дім «Києво-Могилянська академія», 2025-04-23) Сазонова, Тетяна Олександрівна; Сенкевич, М. Ю.; Столярова, А. С.Комунікативна компетентність менеджера є його hard skill, адже саме знання, навички, необхідні для налагодження та підтримки ефективного комунікаційного процесу, та вміння їх застосовувати, залежно від ситуації, індивідуальних особливостей комунікантів, визначає його професійний успіх.